目前公司員工的業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力、專研能力參差不齊，對自身的管理要求也不一樣，有的墨守成規(guī)，死搬教條，有的滿足現(xiàn)狀，缺乏學(xué)習(xí)思考，有的缺乏敬業(yè)精神，責(zé)任意識淡薄，員工自身的綜合素質(zhì)有待提高，我覺的應(yīng)該從以下幾方面進行加強：
一、強化三種意識（全局意識、責(zé)任意識、進取意識）
1、強化全局意識。“不謀全局者不足謀一域，不謀萬事者不足謀一時”。要確立全局觀念，要把自身工作放到公司的整體工作和船員管理中去審視與把握，要加強工作協(xié)調(diào)，深化COSL船員屬地化管理內(nèi)涵。船員管理應(yīng)隨船舶動態(tài)，船舶靠泊區(qū)域辦事處負責(zé)現(xiàn)場管理，尤其物探事業(yè)部急需如此，其所屬船舶多數(shù)長期靠泊湛江或深圳，天津辦事處幾乎很難與船員見面，更談不上切實管理，這就要求其他兩個辦事處加強工作協(xié)調(diào)，協(xié)助上船檢查、慰問、現(xiàn)場辦公等等，這樣才能把工作做好、做實。
2、強化素質(zhì)意識。全體員工要發(fā)揚勇于擔(dān)當(dāng)，舍我其誰的精神，要切實做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)。部門經(jīng)理要集中精力，率先垂范，克服浮躁；要團結(jié)帶領(lǐng)基層員工堅定與公司同呼吸、共命運，要有強烈的責(zé)任心和使命感，履職盡責(zé)，砥礪奮進；要圍繞公司全年工作任務(wù)，強化壓力責(zé)任傳導(dǎo)機制，要細化、完善績效考核指標(biāo)，加強責(zé)任動態(tài)考核，要形成“一級抓一級，層層抓落實”的工作格局；要細化獎懲標(biāo)準(zhǔn)，加強問責(zé)管理，加大對不作為人員的責(zé)任追究和懲戒力度，要加大激勵措施，充分調(diào)動優(yōu)秀員工的工作積極性和創(chuàng)造性，達到“眾人拾柴火焰高”的效果。
3、強化進取意識。要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，多看書，孫董曾經(jīng)說過：讀史可以明智，讀經(jīng)可以知未來，一個人的智慧是有限的，可以借智，可以大家共同談討，要勇于直面問題，敢于迎難而上，要不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己。要加強系統(tǒng)思維能力。對日常工作中存在的問題，要學(xué)會思考，找出不足，改進辦法，要培養(yǎng)具備系統(tǒng)的思維能力，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，要摒棄安于觀狀，要權(quán)衡不進則退，不學(xué)也是退的危機意識，要有不斷學(xué)習(xí)完善，持續(xù)改進提高的能力。
二、思想政治工作與人才培養(yǎng)并舉
1、思想政治工作，無論是機關(guān)員工，還是船員隊伍的思想政治工作，一直是我們工作的核心。俗話說一通百通，思想通了，干什么事都會有干勁，關(guān)鍵問題是能不能切實抓，怎么抓？思想教育工作要順應(yīng)公司發(fā)展的需要，要緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，要明白思想政治工作是我們公司最重要的“核心競爭力”之一，船員管理的重要手段和方式，當(dāng)前我們思想政治教育基礎(chǔ)還比較薄弱，需要公司上下全體員工共同努力，尤其是黨政部和船員部各個調(diào)配認真研究和思考，黨政部和船員部要通過有效的宣傳引導(dǎo)，思想疏導(dǎo)，化解矛盾，關(guān)心服務(wù)，切實開展思想教育工作，從而穩(wěn)定公司的人（船）員隊伍，推動公司快速健康發(fā)展。
2、人才培養(yǎng)。企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，我們一直提倡要打造國內(nèi)一流的船員外派隊伍。那么，當(dāng)前我們機關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平、船員隊伍的綜合素質(zhì)離這個要求還有多遠，我們需要怎么做？我覺得需要大家群策群力，共同努力，共同想方法，需要在人員培養(yǎng)的系統(tǒng)性、科學(xué)性上下功夫。
（1）制定并確立人才培養(yǎng)制度。要立足當(dāng)前，放眼長遠，結(jié)合公司實際運行狀態(tài)編制人員培養(yǎng)方案。
（2）要請進來，送出去。我們要把國內(nèi)外優(yōu)秀的航運公司、船舶管理公司、船員外派公司的專家請進來，給大家傳經(jīng)送寶，開拓大家工作思路，還要把我們的優(yōu)秀員工送出去，學(xué)習(xí)培養(yǎng)，看看人家是怎么工作的，把優(yōu)秀的工作方法帶進來，千萬不能固步自封，滿足現(xiàn)狀，不思進取。
（3）抓好隊伍建設(shè)。要著眼于發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，培養(yǎng)造就一批素質(zhì)全面、船東影響力大的航海專業(yè)人才；著眼于培養(yǎng)船舶各崗位工種，業(yè)務(wù)思想骨干，磨練一批業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的揚遠品牌船員；要著眼于培養(yǎng)一批會管理、能創(chuàng)新、素質(zhì)高、品德好的機關(guān)員工團隊。
三、抓實企業(yè)文化工程
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理、生存發(fā)展的精神動力和智力支持，是公司近年來提出的“三個核心建設(shè)”的重要組成。這些年的工作實踐使我們越來越清醒地認識到，企業(yè)文化體現(xiàn)一個公司的軟實力，決定一個企業(yè)的創(chuàng)造力，沒有文化的凝聚和支撐，公司的穩(wěn)定和發(fā)展就失去了凝聚力和動力源泉，船員隊伍穩(wěn)定、公司有序經(jīng)營就難以得到保障。在社會轉(zhuǎn)型、利益多元的背景下，企業(yè)文化是凝聚劑，缺乏文化支撐、精神引領(lǐng)的企業(yè)，就不會有和諧持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)文化也是員工不可或缺的精神糧食，特別是在公司高速發(fā)展、船員隊伍不斷壯大的新局面下，沒有企業(yè)文化的發(fā)展，就不會有更高意義上員工素質(zhì)的提升。企業(yè)文化不能僅僅寫在紙上，說在嘴上，掛在墻上，關(guān)鍵是要融入到公司經(jīng)營和全體員工的工作行為中去。因此，我們還要在三個方面下功夫。
1、要在強化價值認同上下功夫。要結(jié)合公司實際，凝聚廣泛共識，通過各種形式的宣傳、培訓(xùn)和企業(yè)文化宣貫活動，擴大企業(yè)核心價值觀在全體職工和船員中的認知度和認同感，引導(dǎo)全體員工充分認識理解揚遠文化傳承的積極作用，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為每一名員工的自覺行動。
2、要在促進文化創(chuàng)建上下功夫。要積極推動企業(yè)文化與管理制度的深度融合，把公司的核心理念融入公司經(jīng)營、船員穩(wěn)定、安全控制、創(chuàng)新發(fā)展、隊伍建設(shè)等各個方面，體現(xiàn)在檢查考評、獎懲激勵的具體工作中，用企業(yè)文化引領(lǐng)公司的持續(xù)發(fā)展，用企業(yè)文化建設(shè)船員隊伍，促進員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
3、要在打造特色上下功夫。黨政部要根據(jù)公司“三個核心建設(shè)”的總體要求，認真謀劃思考，盡快編寫《揚遠企業(yè)文化手冊》，重點突出安全文化、和諧文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化等特色文化建設(shè)，有序開展船舶文化實踐，傾力打造以“船員安心、船東放心、員工舒心”為核心內(nèi)涵的品牌文化，構(gòu)建有行業(yè)特色、企業(yè)特點和鮮明個性的揚遠企業(yè)文化體系。
