工會在公司黨委的領導下，確定“圍繞中心，凝聚人心，目標同心，工作盡心”的思路，堅持“三緊貼”的工作方法，即緊貼公司發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)聚合力；緊貼船員管理，理順情緒激活力；緊貼員工需求，豐富活動注動力。服務大局，助推發(fā)展，情系員工，排憂解難。努力營造奮發(fā)進取、和諧融洽的工作環(huán)境，在公司改革發(fā)展中發(fā)揮橋梁和紐帶作用；團結(jié)動員全體員工在推動科學發(fā)展、促進和諧發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用，為公司又好又快地持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)十二五期間新跨越做出更大的貢獻。
一、用心發(fā)力，助推公司又好又快發(fā)展
1、狠抓員工學習培訓。提高員工職業(yè)素養(yǎng)與工作能力，加強員工學習建設制度。結(jié)合年度工作實際，制定員工學習培訓計劃、船員培訓計劃，建立健全船員、員工培訓卡。開展讀書交流活動，采取每周學習、每月交流、每季度書面研討、半年總結(jié)評比方法，提升學習培訓實際效果。組織機關員工開展業(yè)務技能競賽，結(jié)合崗位職責，開展模擬實踐，共同研究工作中出現(xiàn)的難題，形成一套處理疑難雜癥的解決方案，促使員工更好更快地完成工作，提高工作效率。
2、開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動。圍繞公司中心工作，開展“崗位技能領先，思路方法創(chuàng)先，工作業(yè)績爭先”為主題。“比、學、爭”活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動項目化，做到有形、有實、有抓手。一線崗位的員工以“學業(yè)務”為切入點，以“比技能”為展示點，以“爭高效”為落腳點，切實提高一線員工的業(yè)務水平和技術能力。在管理層員工中開展“學謀略、比創(chuàng)新、爭貢獻”活動，學習運用科學高效的經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新工作思路和方法，提高分析新問題，解決新難題的實際水平和能力，提高工作效率和效果，通過有聲有色的活動，使船員、職工在公司的大舞臺上有為有位，獲得更大的發(fā)展。
3、強化績效監(jiān)督考核。運用激勵機制激發(fā)和規(guī)范員工的行為，建立績效評判工作標準，切實解決干好干壞、干多干少一個樣等問題。各部門經(jīng)理要承擔起績效考核的責任，保證績效考核的制度化、規(guī)范化和公平、公正、公開。通過一系列的措施，促使員工在崗位上發(fā)揮最大的工作潛能，更好地勝任本職工作。通過績效考核，更好地協(xié)調(diào)部門與部門之間的工作關系，實現(xiàn)工作無縫銜接。
二、傾心合力，促進船員管理水平提升
1、建立健全班組網(wǎng)絡。依據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務項目和船員崗位工作，將公司自有船員分為外派板塊和內(nèi)派板塊。外派板塊按船舶公司分組，海油板塊按事業(yè)部或作業(yè)區(qū)域分組，每個船員分別編入船舶崗位小組和公休地方小組，每個組20人左右，明確一名組長，班組建設覆蓋公司全體自有船員。在建設班組的同時，在儀征、江都、高郵、寶應、鹽城等地建立揚州遠洋“海嫂之家”，每地明確一名海嫂為負責人。船員班組建設在公司黨委領導下，工會總負責。外派遠洋板塊船員崗位小組由船員部揚州分部主管，外派海油板塊船員崗位小組由所屬各駐外機構(gòu)主管，部門負責人為第一責任人，工會、黨政部協(xié)助。外派公休船員地方小組、各地“海嫂之家”由工會、黨政部主管，工會主席為第一責任人，各駐外機構(gòu)協(xié)助。外派、內(nèi)派、地方小組負責人在公司相關部門的指導下，具體負責本小組活動組織和安排。建立全方位、多渠道、橫向到邊、縱向到底、齊抓共管的船員管理模式。
2、扎實開展班組活動。組織公司班組船員開展五個方面的活動。①學習活動：學習《揚州遠洋》期刊、領導講話、公司要聞、海員、船員、海嫂的文章或先進事跡、業(yè)務技能、專業(yè)知識等。②交流活動：交流工作感悟、工作收獲、工作信息、工作困惑。③磋商活動：技術、技能切磋、技術難題攻關、老帶新、師帶徒、結(jié)對技能競賽等。④聯(lián)誼活動：開展兵乓球、象棋、撲克友誼賽，卡拉OK大家唱，觀光本地風物等。⑤走訪慰問活動：看望困難、生病船員、海嫂，慰問孤寡老人、軍烈屬、留守兒童等。要求各小組船員每年做到“四個一”， 寫一篇年度工作感悟文章或工作總結(jié)，報送一條有價值的信息或反映一個值得公司重視的情況，提出一條促進公司發(fā)展和船員管理等方面的合理化建議，參加一次小組活動。
3、全力推進班組建設。一是參與推動。公司黨委書記和工會主席帶頭參加地方班組和“海嫂之家”開展的活動，船員部、各駐外機構(gòu)負責人和管理人員主動參加崗位班組活動。融入船員、“海嫂”之中，溝通思想，交流情況，解難釋疑，增進友誼。通過班組活動，把公司發(fā)展的愿景、制定的管理規(guī)定、激勵辦法告知船員、“海嫂”，把船員、“海嫂”的心聲、希望、期求帶給公司領導，密切船員及其家庭與公司的依存度，建立彼此之間榮辱與共的緊密型關系，激發(fā)大家熱愛公司、忠誠公司、奉獻公司的工作熱情。我們打算每月參與一次班組活動，把參與班組活動與現(xiàn)場辦公、走訪慰問有機結(jié)合起來，提高活動實效。二是宣傳帶動。充分發(fā)揮《揚州遠洋》期刊、公司網(wǎng)站的平臺作用，大力報道班組建設和班組活動的信息、動態(tài)，宣傳優(yōu)秀船員、“海嫂”的先進事跡，展現(xiàn)揚州遠洋船員、“海嫂”的風采，樹典型，學先進，影響帶動班組建設和船員隊伍建設。三是考核促動。公司黨委和工會每年下發(fā)外派船員班組建設實施意見，匯編下發(fā)各組年度活動安排表。每年召開外派船員班組建設工作會暨船員管理工作研討會，每年對各班組活動情況、活動效果進行檢查、考核、評比，公布考核結(jié)果，表彰優(yōu)秀船員、優(yōu)秀“海嫂”、先進班組和先進“海嫂之家”。根據(jù)班組活動情況和船員動態(tài)及時調(diào)整班組成員和組長，努力建設好班組，發(fā)揮好作用，促進船員管理工作上臺階，外派船員隊伍創(chuàng)品牌。
三、凝心聚力，加強企業(yè)特色文化建設
活動是工會的重要抓手和載體，在今后一段時期，擬開展三大系列活動。
1、組織開展交流研討活動。借助公司一年一度船員代表大會，召開外派船員班組建設研討會、船員管理工作研討會、思想政治工作交流會。有組織、有計劃地挑選一些班組長參加船員代表大會，并作班組活動、班組管理、船員思想工作等專題發(fā)言，從不同角度加強船員管理工作交流研究，發(fā)言內(nèi)容觸及船員管理工作的各個層面，豐富船員代表大會發(fā)言交流的內(nèi)容，提高會議質(zhì)量，用會議交流研討的成果引領船員管理工作上臺階。
2、組織開展文體娛樂活動。采用豐富多彩的形式，開展主題鮮明、健康向上的活動，寓教于樂。圍繞核心價值觀建設，邀請區(qū)委宣傳部和區(qū)委黨校專家學者、區(qū)企業(yè)家協(xié)會代表參加，共同交流探討公司核心價值觀的豐富內(nèi)涵，形成揚州遠洋獨特的員工價值理念和企業(yè)文化。圍繞核心團隊建設，邀請船東、海事主管部門、船員代表共同座談，并寄發(fā)問卷調(diào)查表，廣泛征求聽取意見，打造揚州遠洋品牌管理團隊和船員隊伍。圍繞核心供方建設，加強走訪考察、督查指導、制定合格供方體系標準，為公司持續(xù)發(fā)展建立一流供方基地，儲備充足優(yōu)秀的人力資源。每年舉辦一次讀書報告會，拓寬員工的知識面和視野，提升員工的知識層次。與工作友好單位（如江蘇海事局、江都人社局）開展慶中秋、迎新春聯(lián)絡聯(lián)誼活動，融洽工作關系和氛圍。在船員中開展老帶新、師帶徒、高級船員帶普通船員“三帶”幫教活動，組織大廚開展廚藝培訓和廚技競賽，組織船員在船開展小型多樣的文體活動，組織機關員工開展有獎知識競賽、操作技能模擬比賽，組織員工旅游，開展撲克、棋類、卡拉OK等娛樂活動，豐富員工生活，活躍員工身心，煥發(fā)生命之光照亮崗位工作。
3、組織開展走訪慰問活動。及時走訪慰問工傷、大病職工及困難家庭，實施“關愛工程”，把公司的關心和溫暖送到員工心頭。祝賀員工生日，給他們送蛋糕，送祝福，送愛心，讓他們感受揚州遠洋美好“家園”的溫馨與親切。中秋、春節(jié)給高級船員和在崗船員致函、致信問候，送禮品祝愿，讓他們深感在揚州遠洋工作榮幸。于此同時，關心員工生活福利，維護員工合法權(quán)益，幫助他們解決實際問題，用公司的愛心，關心、誠心換取全體員工的忠心、熱心、鐵心。
總之，工會工作要做好份內(nèi)事，要為企業(yè)分憂排難，要為員工辦實事、辦好事。相信在公司黨委的領導下，在各部門的支持下，工會工作一定會有聲有色，有為有位。
