輪機(jī)長(zhǎng) 莊明軍
輪機(jī)長(zhǎng)是全船機(jī)電設(shè)備的總負(fù)責(zé)人，在船長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展輪機(jī)部管理工作，執(zhí)行公司和船長(zhǎng)的各項(xiàng)指示，保證全船機(jī)電設(shè)備安全可靠地運(yùn)行。在船舶安全營(yíng)運(yùn)和管理中，輪機(jī)長(zhǎng)勝任崗位、盡心履職十分重要。結(jié)合我多年的工作實(shí)踐和體會(huì)，對(duì)做好輪機(jī)長(zhǎng)工作作一點(diǎn)探討。
注重知識(shí)更新，加強(qiáng)設(shè)備管理。輪機(jī)長(zhǎng)是船舶輪機(jī)部的技術(shù)領(lǐng)頭人，必須具備過(guò)硬的專業(yè)技能。目前，機(jī)艙設(shè)備日新月異，油機(jī)共軌電噴、電控、自動(dòng)化監(jiān)控，更加先進(jìn)的全電力推進(jìn)，對(duì)輪機(jī)設(shè)備的管理帶來(lái)了更大的壓力和挑戰(zhàn)。因此，我們?cè)谄綍r(shí)的空余時(shí)間必須進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)知識(shí)更新，注重學(xué)習(xí)提高，努力把自己打造成一名知識(shí)技術(shù)型的輪機(jī)管理人員。輪機(jī)長(zhǎng)具備了過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，才能實(shí)現(xiàn)有效的設(shè)備管理，才能讓輪機(jī)部人員心悅誠(chéng)服。設(shè)備管理，就是對(duì)船上所有機(jī)電設(shè)備負(fù)有指導(dǎo)管理的責(zé)任，使之保持良好的工作狀態(tài)。具體方法就是根據(jù)體系的要求、說(shuō)明書(shū)的指導(dǎo)及設(shè)備的狀態(tài)制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并有效地去執(zhí)行，對(duì)一些常用的設(shè)備，要經(jīng)常親自檢查運(yùn)行狀況，保持良好的工況；對(duì)一些不常用的或應(yīng)急設(shè)備，要督促相關(guān)責(zé)任人定期檢查、試驗(yàn)，使之處于隨時(shí)可用的狀態(tài)，保證船舶安全。
教育關(guān)懷并舉，加強(qiáng)人員管理。人員管理就是要對(duì)輪機(jī)部人員進(jìn)行安全教育、體系培訓(xùn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使輪機(jī)部的每個(gè)人都要做到安全第一、遵章守紀(jì)，保持一種良好的工作風(fēng)貌，積極地參與到工作中去。這就要求我們管理者深入了解部門(mén)所有人員的情況，只有對(duì)每個(gè)人都有了深入的了解，才能因人而異、有的放矢地去管理好他們，充分提高每個(gè)人的安全意識(shí)、業(yè)務(wù)水平，使之嚴(yán)格遵守公司及船舶的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程去操作各機(jī)電設(shè)備，從而保證船舶及機(jī)電設(shè)備的安全。在剛性制度化管理的同時(shí)，還要實(shí)行柔性的人性化管理，要尊重別人，與人溝通，特別要對(duì)有情緒的人員及時(shí)溝通、疏導(dǎo)，在日常工作和生活中給予指導(dǎo)、幫助和關(guān)心。這樣，人員管理才會(huì)順手順心。在日常工作生活中，輪機(jī)長(zhǎng)要高調(diào)做事，低調(diào)做人，不能高高在上，不理睬人，而要和他們打成一片，關(guān)心他們的生活，解決他們的困難，使他們覺(jué)得你不僅是一個(gè)好老軌，更是一個(gè)好家長(zhǎng)。只有這樣，他們心理才能為這個(gè)團(tuán)體著想，為這個(gè)“家庭”著想。只有實(shí)行人性化的管理，才能使機(jī)艙人員擰成一股繩，發(fā)揮出更大的作用，做出更大的貢獻(xiàn)。
優(yōu)化外部關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。輪機(jī)部和甲板部雖然同屬一條船，由于職能不同及工作方面的摻和，所以在日常工作生活中難免有摩擦糾紛。輪機(jī)長(zhǎng)要以寬闊的胸懷和正派的作風(fēng)，以公司和船舶的利益為重，堅(jiān)持實(shí)事求是，主動(dòng)真誠(chéng)地與大副溝通，化解矛盾，調(diào)處糾紛，齊心協(xié)力做好船舶各項(xiàng)工作。切不可自以為是，拉山頭，搞幫派，影響船舶安全運(yùn)營(yíng)。此外，要協(xié)調(diào)好與岸基的關(guān)系。目前，石油、航運(yùn)市場(chǎng)不景氣，各家公司都在控制成本、減少支出，導(dǎo)致物料消耗品大幅下降、備件供應(yīng)不及時(shí)，油料的控制使用，給輪機(jī)管理加大了難度，輪機(jī)長(zhǎng)要和公司相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，在保證船舶設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，減少備件的積壓，降低物料消耗，控制燃潤(rùn)料的消耗。重點(diǎn)是控制加裝的燃潤(rùn)料的品質(zhì)、數(shù)量，確保船舶正常營(yíng)運(yùn)。作為一名輪機(jī)長(zhǎng)，要建立輪機(jī)部良好的人際關(guān)系和工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)機(jī)艙所有人員的積極性，理順成員之間的工作情緒，讓大家感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的溫暖和力量，只有好的人際氛圍，才能提高輪機(jī)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。
