中散集團(tuán)召開(kāi)第四季度安全工作例會(huì)

馮雨  

    10月14日，中遠(yuǎn)散貨運(yùn)輸（集團(tuán)）有限公司以視頻會(huì)議形式召開(kāi)安全工作例會(huì)，通報(bào)了中遠(yuǎn)集團(tuán)9月份安全檢查情況，分析了當(dāng)前安全管理工作中存在的問(wèn)題和不足，提出了細(xì)化改進(jìn)措施，并對(duì)安全主體責(zé)任移交后的相關(guān)工作和第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

　　中散集團(tuán)總經(jīng)理許遵武要求公司全系統(tǒng)必須深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)下抓好安全工作的緊迫性，正確看待當(dāng)前工作中存在的短板和不足，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，有針對(duì)性地挖掘根源、抓好整改。為完成年度創(chuàng)效任務(wù)目標(biāo)，全體船岸職工要做到“四個(gè)必須”，即：安全責(zé)任必須落實(shí)；工作態(tài)度必須認(rèn)真；安全主管人員和船員責(zé)任心及心理素質(zhì)必須過(guò)硬；安全管理體制機(jī)制、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一完善、落實(shí)到位。他同時(shí)要求各單位要以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的態(tài)度，細(xì)化落實(shí)具體措施，做好五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是要結(jié)合安全主體責(zé)任移交，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)完善創(chuàng)新安全管理體制機(jī)制，狠抓“雙基”建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；二是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，踐行“新盛?！本?，培養(yǎng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”安全工作理念、文化和行為習(xí)慣；三是要狠抓執(zhí)行，圍繞重點(diǎn)安全工作和當(dāng)前存在的突出問(wèn)題，挖潛堵漏，確保落實(shí)各項(xiàng)安全措施；四是要增強(qiáng)安全管理與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效之間的協(xié)同，提升服務(wù)利潤(rùn)連協(xié)同力，形成“全員創(chuàng)效、全員安全”的良好局面；五是要細(xì)化對(duì)安全管理、安全協(xié)同的考核激勵(lì)細(xì)則，嚴(yán)肅落實(shí)追效問(wèn)責(zé)。

　　中散集團(tuán)黨委書(shū)記張莉?qū)救到y(tǒng)做好下一步安全工作提出三點(diǎn)要求。一是充分認(rèn)識(shí)特殊時(shí)期做好安全工作的特殊重要性。安全是航運(yùn)企業(yè)的永恒主題，是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，在效益攻堅(jiān)中，安全工作絕不能掉鏈子。二是全面適應(yīng)安全主體責(zé)任轉(zhuǎn)移，強(qiáng)化保障機(jī)制建設(shè)。要優(yōu)化流程、完善體系、固化制度；要細(xì)化職責(zé)、明確分工，安全主體責(zé)任落實(shí)不允許模棱兩可；要強(qiáng)化制度措施的落地和執(zhí)行，不能擺著當(dāng)“紙老虎”。三是強(qiáng)化大局意識(shí)，構(gòu)建責(zé)任、命運(yùn)、利益“三個(gè)共同體”。要強(qiáng)化責(zé)任共擔(dān)，全系統(tǒng)要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，加強(qiáng)協(xié)同配合，優(yōu)化配置資源，捆綁安全責(zé)任，確保安全局面；要加強(qiáng)文化引導(dǎo)，全力推動(dòng)中散集團(tuán)文化理念體系的宣貫和落地，構(gòu)建特色安全文化體系，真正讓“安全始于心，平安始于行”的安全理念落地。