周作友 

    日前，在中遠集團船員資源盤點分析會上的船員管理最佳實踐評比活動中，中遠航運股份有限公司參評的項目“營造特色船員管理文化，促進船員與公司共發(fā)展的管理實踐”，經(jīng)中遠系統(tǒng)各家公司船員管理部門負責人以無記名投票的方式進行評分，獲得最高得分，被大會評為項目第一名。這一實踐項目，傾注了船員管理人員的大量心血，其中亮點紛呈。

　　完善激勵機制，搭建育人平臺。中遠航運近年來一直致力于建立以船員職業(yè)生涯發(fā)展為主線，以業(yè)績?yōu)閷虻拇瑔T激勵機制，培育公開、公平、公正的用人環(huán)境。三年多來，逐漸完善了針對船員管理的六大激勵機制。一是建立了院校船員跟蹤培養(yǎng)機制。2011年起，公司抽調(diào)年輕業(yè)務骨干成立專門的項目小組，采取QQ、微信等現(xiàn)代化溝通媒介，對每年新入職的院校預分生船員就實習、證書辦理、職務晉升等方面進行全面跟蹤服務，有效排除了年輕船員的后顧之憂。二是建立短板船員強制教育和回爐培訓機制。及時組織未達標船員參加岸上脫產(chǎn)業(yè)務培訓班，或在船指定專人進行在崗業(yè)務指導培訓，有效地提升了他們的履職能力。三是建立了勞務船員“納優(yōu)”激勵機制。2011年，公司制訂了勞務船員轉(zhuǎn)簽中遠航運勞動合同操作規(guī)定，每年按照既定標準，將綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務船員轉(zhuǎn)簽中遠航運合同。四是建立船舶優(yōu)秀人才培養(yǎng)機制。以近四次連續(xù)離船考核優(yōu)秀為標準，建立船舶優(yōu)秀人才儲備庫，將“入庫”人員作為公司的重點培養(yǎng)對象。五是建立了以離船考核為中心的派船、培訓、考證、提升、聘用、岸基選拔、退出制度，使船員的切身利益與離船考核結(jié)果直接掛鉤，為公平、公開選拔人才奠定了堅實的基礎(chǔ)。六是建立了船舶培訓導師帶班指導機制，培養(yǎng)儲備適合中遠航運特種船上的各項設備操縱的人才。

　　經(jīng)過深入持久地實踐，公司逐步形成了制度約束管理、制度激勵引導的業(yè)績導向文化。

　　強化船舶黨建，抓好隊伍建設。近年來，公司船員管理部門黨委將目光放在船舶政委隊伍建設這個關(guān)鍵點上，著力提升遠洋“旗手”戰(zhàn)斗力和凝聚力，為遠洋船舶保駕護航。在中遠航運黨委的支持下，船員部黨委摸準問題，綱舉目張，完善更新了船舶黨支部工作手冊、船舶政委考核任用辦法等多項核心制度，成立工作機構(gòu)專人專項推進落實。同時，為船舶政委隊伍建檔，以數(shù)據(jù)跟蹤隊伍整體發(fā)展，并就船舶政委來源渠道進行了專項分析，提出“不拘一格降人才”的培養(yǎng)思路：一方面繼續(xù)從優(yōu)秀船員中提拔，另一方面首創(chuàng)從自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部中招聘船舶政委方法，先后招聘共106名營團職自主擇業(yè)干部，有效地解決了政委人才來源不足的緊迫問題，為船舶政委隊伍建設闖出一條新路。

　　船舶政委強則支部強，支部強則隊伍團結(jié)有力，“浮動的國土”航向更加正確堅定。今年2月10日，廣東省直工委頒發(fā)榮譽證書，將中遠航運船舶政委隊伍建設課題，評選為廣東省市縣機關(guān)黨建工作“十佳案例”入圍案例，其中，軍轉(zhuǎn)政委迅速適應并成長為遠洋船舶的主心骨這一創(chuàng)新做法，被國資委軍轉(zhuǎn)辦譽為安置自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部七大模式之一的“遠洋模式”。

　　此外，此次參評的船員管理實踐項目中，“秉承關(guān)愛理念，實現(xiàn)船岸互信”及“科學優(yōu)化管理，提高用人效率”兩個亮點也得到與會者的廣泛贊同。