2月18日，中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司正式宣告成立。作為一個(gè)由兩家大型航運(yùn)企業(yè)整合而成的新集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)1+1＞2效應(yīng)，是大家最為關(guān)切和期盼的。企業(yè)重組整合首在合心。而1+1＞2效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵就在于切實(shí)推進(jìn)新集團(tuán)明確提出的“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)文化、一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)夢想”這“四個(gè)一”系統(tǒng)工程，方能真正擰成一股繩，合為“一條心”。

　　企業(yè)重組整合，是為了使組織架構(gòu)更加合理、運(yùn)行功能更加完善、協(xié)同效力更加強(qiáng)大，最終在經(jīng)營、管理和市場競爭中實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做優(yōu)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的整合效應(yīng)。那么重組整合后，企業(yè)能否迅速形成凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力，取決于職工是不是合心合力。只要我們認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)要求，努力推進(jìn)“四個(gè)一”系統(tǒng)工程建設(shè)，把心合到一起，就能相互尊重、步調(diào)一致，緊密團(tuán)結(jié)向前看；就能心往一處想、勁往一處使，攥指成拳干事業(yè)，集中精力拼市場，并肩扣手齊克難。

　　新集團(tuán)的成立，職工雖然來自不同的兩個(gè)大企業(yè)，但同根同源，有著相同的行業(yè)經(jīng)歷和市場磨煉歷程，有著相同的對未來發(fā)展的憧憬和期盼。盡管在過往的工作中，經(jīng)營理念、管理思想和工作思路以及對市場和工作運(yùn)作方式的看法難免有不同之處，但這不會(huì)是不可逾越的高山。進(jìn)了“一家門”，就該說“一家話”。廣大干部職工必須增強(qiáng)“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”，積極主動(dòng)地按照“四個(gè)一”要求行事，重組整合才能產(chǎn)生積極的“裂變反應(yīng)”，形成團(tuán)結(jié)一心、合力共謀、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　深度的重組整合必然帶來深刻的變化。新集團(tuán)不僅人員、環(huán)境不同以往，文化理念、職能定位、職責(zé)權(quán)限、運(yùn)行模式、管理方式也發(fā)生較大改變。過去一些常用的工作思路、習(xí)慣的辦事程序、熟悉的辦公方式，都需要相應(yīng)地主動(dòng)做出調(diào)整和變化。在這種情況下，系統(tǒng)廣大干部職工就要以“四個(gè)一”要求統(tǒng)一思想，主動(dòng)調(diào)整自己，積極適應(yīng)環(huán)境，融入新工作。適應(yīng)新要求越快，過渡期、磨合期就會(huì)越短，攜手并肩、凝心聚力的精氣神就會(huì)越足，工作運(yùn)轉(zhuǎn)、攻堅(jiān)克難的成效自然也就會(huì)越高。

　　“萬山磅礴必有主峰，龍袞九章但摯一領(lǐng)?！敝亟M整合后，我們事業(yè)上有著共同的理想、共同的追求、共同的彼岸。把思想統(tǒng)一到國資委和中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)改革部署上來，統(tǒng)一到新的使命任務(wù)上來，統(tǒng)一到“四個(gè)一”要求上來，大家的心自然就會(huì)想到一塊、力自然就會(huì)用到一處。新集團(tuán)能否在較短的時(shí)間內(nèi)合心合力，對各級黨組織也是一次很實(shí)際的檢驗(yàn)。嚴(yán)格黨內(nèi)生活、充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛集智聚力，職工積極支持改革，自覺服從改革，主動(dòng)投身改革，努力服務(wù)改革的熱情和干勁就能不斷激發(fā)、持續(xù)保持、有效釋放。

　　新的起航新的開端。只要我們廣大職工切實(shí)以集團(tuán)要求為動(dòng)力和行動(dòng)基本準(zhǔn)則，唱響“四個(gè)一”，按照新集團(tuán)工作會(huì)議部署，謀實(shí)事、出實(shí)功，就能迅速達(dá)到思想上真合心、工作上真合力、行動(dòng)上真合拍的目標(biāo)，企業(yè)各項(xiàng)工作就一定能迅速打開新局面、展示新氣象、體現(xiàn)新作為。