提起品牌，人們經(jīng)常會想到商場里面各種高大上的國際國內(nèi)知名產(chǎn)品。很少有人會把創(chuàng)造出這些產(chǎn)品的一個組織內(nèi)部的管理模式也看成是一種品牌。事實上，不光產(chǎn)品可以成為品牌，

    創(chuàng)造這種品牌產(chǎn)品的群體，他們富有特點的工作方式、精神面貌、組織制度等等管理方式都可以成為品牌。也就是說，一個組織的成功之道，一個組織創(chuàng)造價值的方式，一個組織的創(chuàng)新發(fā)展模式，都可以成為該組織自我建設(shè)所創(chuàng)造出的管理品牌。在企業(yè)里，這樣的組織就是班組，這樣的人群，就是班組員。員工創(chuàng)造出品牌班組，企業(yè)創(chuàng)造出品牌產(chǎn)品。

    像創(chuàng)造產(chǎn)品品牌一樣去創(chuàng)造班組品牌，這是現(xiàn)代企業(yè)管理，特別是班組建設(shè)應(yīng)該重視的方向。班組作為提供企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的基層組織，其品牌意識塑造的深度與廣度對創(chuàng)新班組管理起

到關(guān)鍵的作用。品牌是班組員工共同創(chuàng)造的，沒有品牌意識的員工，就沒有品牌的產(chǎn)品與服務(wù)，班組建設(shè)也無法成為品牌。

    大連國際機場日常班組建設(shè)注重品牌意識，有意識有目標地培養(yǎng)打造班組品牌。他們通過“紅旗班組”評選等活動，使各個班組在參與活動的過程中，進一步提煉自己的班組品牌。他們突出品牌的文化理念，全方位地把班組品牌用一系列手段展示出來。機場每一個班組都提煉出班組理念，設(shè)計出LOGO、提出班組口號、班組目標。品牌班組都冠有個性化的班組名稱，或是凸顯自身崗位特點，或是彰顯班組作風(fēng)?！邦I(lǐng)航鳥班組”“朝海班組”“大拇指班組”“啄木鳥班組”等，這些富有特色，形象鮮明、寓意深刻的個性化名稱，濃縮了班組文化，高度概括了班組理念。一些班組還自己設(shè)計制作班組旗幟、譜寫班歌，拍攝班組微電影，多樣化現(xiàn)代化手段的運用，使班組品牌有了可視化的展現(xiàn)，給人印象極為深刻，確實體現(xiàn)了品牌的個性、文化與價值的特點。應(yīng)該說，大連機場的班組建設(shè)，自始至終都體現(xiàn)了強烈的品牌意識。班建目標是創(chuàng)建品牌，班建過程是打造品牌，班建結(jié)果是成為品牌。這是他們班組建設(shè)最為突出的特點，也是最為成功的地方。

    創(chuàng)建品牌班組需要注意幾個問題。第一，要注重品牌建設(shè)的實效，而不要使之流于形式。不是說，班組有一個logo、有一個美名、有一句響亮的口號，就是品牌班組了。品牌最終體現(xiàn)在班組建設(shè)的質(zhì)量、效果和外部評價上。這才是品牌的第一要義。當然，班組建設(shè)樹立品牌意識，并不限于一定要搞“品牌班組”這一種形式。一些班組的生產(chǎn)特點可能無法形成具體的logo、名稱這些外在東西，但只要內(nèi)容充實，聯(lián)系實際，效果明顯，職工滿意，這實際上就體現(xiàn)了班組的品牌特色。因此，他們的班組也就是品牌班組。

    第二，搞品牌班組要突出差異化個性化特點。品牌就是要突出自己的個性，明確自己與其他品牌的差異，明確表明自己的優(yōu)勢在哪里。要從理念、目標、崗位、專長、班長、成員等諸多角度來考察和創(chuàng)建，找到白己班組最大的亮點，挖掘出來，培育成為品牌。

    第三，班組創(chuàng)建品牌要注重與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來。品牌體現(xiàn)的是一種精神成果，是一種較高層次的文化形態(tài)。它從日常的班組文化中提煉提升出來，又成為班組文化的靈魂和

    集中體現(xiàn)。凡是文化建設(shè)搞得好的單位，一定也會白然而然形成自己的品牌。大連機場的班組文化、職工文化搞得豐富生動，職工們也善于用各種文化形式來表達自己對工作對生活的樂觀態(tài)度和對企業(yè)對班組的熱情關(guān)心。班組用獨特文化創(chuàng)意介入班組建設(shè)中去，它們的結(jié)合催生班組品牌的誕生。因此，真正的班組品牌離不開企業(yè)文化的淬煉與積淀。