并蒂花開(kāi)別樣紅
發(fā)布時(shí)間：2014-03-10
2013年是揚(yáng)州遠(yuǎn)洋“規(guī)范管理、業(yè)務(wù)提升建設(shè)年”，公司圍繞體系文件持續(xù)改進(jìn)、規(guī)章制度修訂完善、機(jī)關(guān)和船員管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、廣大員工素養(yǎng)技能提升等重點(diǎn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、建章立制、輔導(dǎo)督查、貫徹落實(shí)，按章辦事行為自覺(jué)，各項(xiàng)工作井然有序，部門配合日益順暢，辦事效率顯著提高。
體系文件日臻完善，學(xué)用并舉。隨著公司經(jīng)營(yíng)范圍的拓展和經(jīng)營(yíng)方略的調(diào)整，以及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人事崗位的變動(dòng)，原有的質(zhì)量管理文件和程序文件部分內(nèi)容已不適應(yīng)公司運(yùn)行的實(shí)際。依據(jù)體系文件持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)培訓(xùn)的要求，以工作中急需的、缺失的為切入點(diǎn)，今年以來(lái)，公司利用長(zhǎng)假前后的一周時(shí)間組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)討論、修改完善體系文件。總經(jīng)理親自參加，各部門經(jīng)理和駐外辦主任、機(jī)關(guān)員工針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，共同商討解決問(wèn)題的辦法，群策群力，集思廣益，擬定工作運(yùn)行程序文件5個(gè)，補(bǔ)充完善程序文件6個(gè)。在修訂完善的基礎(chǔ)上，采用集中培訓(xùn)與分組討論相結(jié)合、管理者代表主講與部門經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員實(shí)操模擬相結(jié)合、全面學(xué)習(xí)熟悉程序文件與掌握本部門、本崗位相關(guān)重點(diǎn)內(nèi)容相結(jié)合等方法，集學(xué)習(xí)、討論、理解、模擬操練于一體，達(dá)到了知曉掌握、操作運(yùn)用的效果。
管理臺(tái)賬類別齊全，建用結(jié)合。建立健全管理臺(tái)賬是公司規(guī)范機(jī)關(guān)管理、船員和船舶管理的基本要求，是統(tǒng)一工作水準(zhǔn)、統(tǒng)一管理尺度、提高工作效率、保證工作質(zhì)量的重要舉措，按照公司“管理規(guī)范、業(yè)務(wù)提升建設(shè)年”的要求，各部門和員工對(duì)照崗位職責(zé)、體系文件規(guī)定，針對(duì)臺(tái)賬建而不全、建用“兩張皮”等問(wèn)題，全面梳理、完善、規(guī)范管理臺(tái)賬。為了把這項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)做到位，公司對(duì)機(jī)關(guān)員工建立健全管理臺(tái)賬業(yè)務(wù)進(jìn)行了專題輔導(dǎo)，組織全體員工對(duì)各部門列出的臺(tái)賬目錄和制定的表式逐一討論，進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，并將擬建的120多項(xiàng)臺(tái)賬分解落實(shí)到各個(gè)崗位員工。公司要求黨政部率先垂范帶好頭，督查指導(dǎo)促提升。各部門經(jīng)理每季組織互看互查，提出改進(jìn)建議，各員工在實(shí)踐的基礎(chǔ)上回頭看，自我完善。在公司召開(kāi)年中工作總結(jié)會(huì)議期間，組織各部門專題交流臺(tái)賬管理做法與經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩黨政部40項(xiàng)管理臺(tái)賬，抽查員工臺(tái)賬管理工作，要求各個(gè)員工既要記熟說(shuō)清所建臺(tái)賬目錄，又要說(shuō)明建賬方法和主要內(nèi)容、建用效果。機(jī)關(guān)員工在建立和運(yùn)用管理臺(tái)賬的實(shí)踐中已嘗到了便利快捷、資源共享的甜頭，建立健全臺(tái)賬已成為每個(gè)員工規(guī)范管理的自覺(jué)行動(dòng)。
素養(yǎng)技能常抓不懈，德才兼?zhèn)?。建設(shè)德才兼?zhèn)涞膯T工隊(duì)伍是公司發(fā)展的內(nèi)在要求，員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能如果跟不上公司的快速發(fā)展，必將制約公司前進(jìn)的步伐。今年年初，公司擬發(fā)了《揚(yáng)州遠(yuǎn)洋員工培訓(xùn)計(jì)劃》，購(gòu)置了《培養(yǎng)正能量員工》、《做愛(ài)崗敬業(yè)的好員工》、《陽(yáng)光心態(tài)》、《感恩、責(zé)任、忠誠(chéng)》、《基本安全》等教材和碟片，組織開(kāi)展員工培訓(xùn)。全年舉辦在崗船員培訓(xùn)13期，每期4天，40人左右；新聘船員上崗集訓(xùn)10期，每期15天，宣講企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范、安全知識(shí)、操作規(guī)范，開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)、揚(yáng)遠(yuǎn)夢(mèng)、我的夢(mèng)演講競(jìng)賽”和“做好本職工作、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀船員主題活動(dòng)”。黨政部組織機(jī)關(guān)員工每季讀一本書(shū)或觀看一套視頻講座，寫一篇讀書(shū)心得，每月組織兩次集中學(xué)習(xí)，一次交流或模擬操作演練，半年舉辦一次工作專題研討會(huì)。多形式學(xué)習(xí)，多途徑培訓(xùn)，廣大員工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能大幅攀升，正在朝著建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)邁進(jìn)。
