2012年6月23日15時(shí)30分，孫飛董事長(zhǎng)在揚(yáng)州遠(yuǎn)洋大廈六樓會(huì)議室召開(kāi)2012年上半年核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析會(huì)。黨委書(shū)記丁傳義主持會(huì)議，孫靜總經(jīng)理、潘建鋒總助、各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)議主要議題是排思想差距、找工作問(wèn)題、著力建設(shè)核心管理團(tuán)隊(duì)。
會(huì)議認(rèn)為：公司核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)方略抓住了公司發(fā)展的根本和實(shí)質(zhì)，建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)、精誠(chéng)合作、精干高效的團(tuán)隊(duì)，關(guān)系到公司第二個(gè)十年持續(xù)快速發(fā)展的大局，公司上下必須提高認(rèn)識(shí)、形成共識(shí)，關(guān)心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，呵護(hù)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)合力。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須從解決思想問(wèn)題入手，培育團(tuán)隊(duì)忠于職守、忠誠(chéng)公司的品德修養(yǎng)，確立團(tuán)隊(duì)勤奮工作、認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，塑造團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的合作精神，修煉團(tuán)隊(duì)善于反省、勇于改過(guò)的高尚品行。提升能力是核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要抓手，要著力提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)思考能力、謀劃指揮能力、研判執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新超越能力。改進(jìn)作風(fēng)是核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵所在，要崇尚思想求實(shí)、為人誠(chéng)實(shí)、工作踏實(shí)、反應(yīng)情況詳實(shí)、匯報(bào)業(yè)績(jī)真實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，勤勤懇懇做事，實(shí)實(shí)在在做人，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，把每一項(xiàng)工作做到零缺陷、極致完美。
會(huì)議指出：各部門(mén)工作質(zhì)態(tài)按照核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求還存在一定的差距，必須高度重視，認(rèn)真改進(jìn)。1、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，有的只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。2工作鉆研精神不強(qiáng)，有的對(duì)做好本職工作缺乏深層次思考和研究，飄浮在崗位工作表面上，停留在一知半解的狀態(tài)中。3溝通協(xié)調(diào)不力，有的遇到矛盾問(wèn)題和困難繞著走，互相之間扯皮、推諉，而不是通力合作、共同克服困難、解決問(wèn)題。4、執(zhí)行體系文件不到位，存在不按體系文件和規(guī)范程序辦事的現(xiàn)象，該簽報(bào)的不書(shū)面報(bào)，而是電話報(bào)、口頭報(bào)，該及時(shí)報(bào)的事后報(bào)，該詳實(shí)報(bào)的簡(jiǎn)略報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)難以及時(shí)全面掌握真實(shí)情況。5、獨(dú)當(dāng)一面的本領(lǐng)不大，有的部門(mén)經(jīng)理和在崗員工不是依據(jù)崗位職責(zé)主動(dòng)有效地開(kāi)展工作、協(xié)調(diào)處理問(wèn)題，而是等待領(lǐng)導(dǎo)布置、發(fā)話，該自己做的事做不到位，該自己處理的問(wèn)題處理不好，牽制領(lǐng)導(dǎo)精力，影響公司整體工作運(yùn)行的效率和效果。這些問(wèn)題制約著核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的進(jìn)程，全體員工都要從思想和工作兩個(gè)層面認(rèn)真思考，擬定切實(shí)可行的措施，在工作中改進(jìn)，在整改中提高，努力實(shí)現(xiàn)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)。
會(huì)議要求：公司上下共同著力核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力做到：1、加強(qiáng)以核心價(jià)值觀為靈魂的企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)公司、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、維護(hù)公司利益和聲譽(yù)、服務(wù)服從公司發(fā)展大局的品德與修養(yǎng)，用企業(yè)文化育人，凝心聚力，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮每個(gè)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的巨大合力和潛力。2、加強(qiáng)公司體系文件和《員工守則》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟練掌握公司質(zhì)量管理體系和運(yùn)行程序體系文件精神實(shí)質(zhì)，提高管理、執(zhí)行的能力和水平，提高工作效率和效果；嚴(yán)格按照《員工守則》和管理制度辦事，規(guī)范工作行為，發(fā)揮規(guī)范和制度管事管人的效用。3、加強(qiáng)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的考核力度，深入開(kāi)展“勝任崗位職責(zé)、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)部門(mén)、優(yōu)秀員工”的研討評(píng)比活動(dòng)，完善崗位月度工作績(jī)效考核細(xì)則，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，用科學(xué)的晉級(jí)機(jī)制和薪酬機(jī)制激發(fā)機(jī)關(guān)管理員工勤勉工作、務(wù)實(shí)做事，自覺(jué)修正自我、超越自我，培養(yǎng)和造就一支與公司同步發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)。4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度建設(shè)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，黨政部要進(jìn)一步完善職能，發(fā)揮上下聯(lián)系、內(nèi)外協(xié)調(diào)的作用，會(huì)同相關(guān)部門(mén)從管理制度、考核機(jī)制抓起，切實(shí)解決工作溝通協(xié)調(diào)不得力、不到位的頑癥；修訂完善《非正常船員管理規(guī)定》和《船員請(qǐng)假管理制度》、《工傷事故處理程序》，用制度規(guī)范工作行為，提高工作執(zhí)行率和落實(shí)率。
