2012年4月2日19時30分，孫飛董事長召開揚州遠洋2012年第一季度運營分析會。孫靜總經(jīng)理主持會議，黨政部、業(yè)務(wù)部、船員部、人保部、計財部、天津分公司、深圳代表處、湛江辦事處負責(zé)人和相關(guān)人員參加會議。會議總結(jié)了揚州遠洋2012年第一季度運營取得的新業(yè)績，分析了公司運營面臨的新形勢，排找了公司運營需要解決的新問題，研究了公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展的新舉措，明確了公司創(chuàng)造十二五重要之年新輝煌的新思路、新要求。
會議認為：揚州遠洋2012年第一季度經(jīng)濟運營質(zhì)態(tài)良好，穩(wěn)中求進，各項指標攀升。公司各職能部門和駐外辦事處工作有序有效，業(yè)務(wù)范圍在鞏固中拓展，新接管一條液化氣船，開辟了江蘇連云港以南至浙江象山以北六千多平方公里海域的海洋勘探護航業(yè)務(wù)，此項業(yè)務(wù)的拓展，為公司從傳統(tǒng)的船員管理向有船運營奠定了堅實的基礎(chǔ)。
會議強調(diào)：為保證公司各項工作任務(wù)順利完成，各職能部門和駐外辦事處在工作中要加強溝通協(xié)調(diào)，克服推諉扯皮現(xiàn)象，從公司發(fā)展的大局出發(fā)，同心同德，齊心協(xié)辦，共同解決好公司運營中出現(xiàn)的矛盾和問題。當(dāng)前著力著手解決的問題為：1、規(guī)范用工簽約合同，制定用工合同使用制度；2、規(guī)范船員車旅費報銷范圍，擬訂船員車旅費報銷規(guī)定；3、加強非正常船員的管理，做到人員熟、情況明、聯(lián)系勤；4、規(guī)范船員工傷意外處理流程，力求做到有序穩(wěn)妥地處理好每一件意外，讓船員滿意，讓船東放心；5、待五月份人員調(diào)整到位后，進一步完善公司體系文件，明確各部門崗位職責(zé)，切實按照體系要求落實到位；6、提高船員管理水平，公司上下需進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，建立長效業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制，面對目前船員管理中遇到的新問題，新困難，要有抓手，要有處理方案，切實提升與船東船員的溝通能力。
會議明確：為強化公司的規(guī)范管理，提高公司的運行效率，完善公司黨政工作部職能，履行參謀、溝通、管理、服務(wù)四大職能。為進一步增強公司運營的規(guī)范性，發(fā)揮公司運營的靈活性，打造一流公司的品牌形象，2012年公司將加強核心價值觀建設(shè)，核心團隊建設(shè)，核心供方建設(shè)，形成凝心聚力的企業(yè)文化，結(jié)成合作共贏的發(fā)展伙伴。
會議要求：做事先做人，做人首先要正人品——講良心、重品行、愛工作、做表率，要堅持長效的學(xué)習(xí)制度，提高自身修養(yǎng)，提高專業(yè)水平，提高工作能力。要用心做事，用情做事，用責(zé)任做事，圍繞工作目標任務(wù)的落實，勤于動腦筋思考，善于排找工作中存在的不足和問題，提升對工作中面臨的新情況、新問題的研判能力，冷靜面對難題，勇敢挑戰(zhàn)困難，放開手腳做事，奮發(fā)進取，把每項工作做到盡善盡美，出色完成各項工作任務(wù)。要大力開展學(xué)先創(chuàng)優(yōu)活動，各職能部門和駐外辦事處，周報、月報要像人保部那樣詳實清楚，管理要像天津分公司那樣創(chuàng)新規(guī)范，公司上下要努力形成愛崗敬業(yè)、盡心務(wù)實、爭創(chuàng)佳績的工作氛圍，盡力縮小部門之間的工作差距，努力提高公司運營的整體實力，著力鍛造助推公司高速高效發(fā)展的核心團隊和員工作隊伍。要努力培養(yǎng)廣大員工忠誠公司的職業(yè)道德，引導(dǎo)和教育他們對公司美好前景充滿信心，保持一種和公司共榮辱、同發(fā)展的事業(yè)心和責(zé)任心。要大力宣傳公司發(fā)展的方向、宏偉藍圖，大力宣傳公司與員工之間榮譽利益共享的唇齒依存關(guān)系，大力宣傳公司從一線員工選拔優(yōu)秀人才的用人政策，激發(fā)全體員工共建“美好家園”的激情、潛能、活力，為實現(xiàn)公司美好愿景貢獻力量和智慧。
