2017年2月3 - 4日，孫靜總經(jīng)理主持召開(kāi)“揚(yáng)州遠(yuǎn)洋2016年工作總結(jié)會(huì)暨2017年工作部署會(huì)”，公司全體機(jī)關(guān)員工出席。會(huì)議聽(tīng)取了孫靜總經(jīng)理《穩(wěn)中求進(jìn)、把握新機(jī)遇，提質(zhì)增效、開(kāi)創(chuàng)新局面》工作報(bào)告和丁傳義副書(shū)記《推廣企業(yè)文化、建設(shè)核心價(jià)值觀》黨建報(bào)告，各部門(mén)（三辦）交流了2016年工作總結(jié)和2017年工作計(jì)劃，表彰嘉獎(jiǎng)了2016年度先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人，商討了工作運(yùn)行中需要協(xié)調(diào)解決的相關(guān)問(wèn)題及辦法措施，明確了2017年工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。

    會(huì)議認(rèn)為：2016年是非凡的一年，也是難忘的一年，面對(duì)復(fù)雜乏力的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和持續(xù)低迷的航運(yùn)、石油市場(chǎng)，公司上下始終圍繞“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 穩(wěn)定發(fā)展”的核心目標(biāo)，秉承“用心服務(wù)，精益求精”的服務(wù)宗旨，緊盯“固基礎(chǔ)、抓優(yōu)化、控風(fēng)險(xiǎn)、促成長(zhǎng)”的中心任務(wù)，強(qiáng)化安全管理、調(diào)整船員結(jié)構(gòu)、持續(xù)提高員工的業(yè)務(wù)水平，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開(kāi)局。

    會(huì)議指出：2017年是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破之年，在發(fā)展的道路上還有諸多制約因素，需要大家群策群力，共同解決。

    全球海運(yùn)和石油市場(chǎng)低迷的走勢(shì)尚未有根本的改變，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍在持續(xù)，我們還將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，大家務(wù)必真抓實(shí)干、提質(zhì)增效。

    機(jī)關(guān)員工的成長(zhǎng)緩慢，與公司的發(fā)展不相匹配，亟需著力提升員工的業(yè)務(wù)水平和實(shí)操技能，加快管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

    船員資源緊缺，供方建設(shè)失衡，制約著公司的發(fā)展。做大做強(qiáng)人力資源室，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，突出源頭引領(lǐng)作用；切合市場(chǎng)實(shí)際，列出有利于“普通船員招募”的正面清單和防范風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面清單；由書(shū)記牽頭，分人、分組加快公司供方的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；公司所有政策向船員招募傾斜，優(yōu)先保障人力資源室的健康良性發(fā)展。三辦要加強(qiáng)在職船員管理，控制流失率，穩(wěn)定船員隊(duì)伍。

    4、企業(yè)文化建設(shè)成效甚微，后續(xù)發(fā)展缺乏精神動(dòng)力。公司黨委要加強(qiáng)企業(yè)文化推廣，塑造員工優(yōu)良的職業(yè)道德和核心價(jià)值觀，為公司發(fā)展注入強(qiáng)大的精神力量。

    會(huì)議要求：2017年，以“穩(wěn)中求進(jìn)”為工作總基調(diào)，以“真抓實(shí)干、提質(zhì)增效”為總體目標(biāo)，著力解決作風(fēng)建設(shè)、能力提升、船員資源短缺三大問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

    1、加強(qiáng)道德品質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)。道德品質(zhì)是職工謀生立命的靈魂，企業(yè)文化是公司生存發(fā)展的根本。品行決定品質(zhì)，品質(zhì)決定品牌，打造一流的揚(yáng)遠(yuǎn)品牌，全體職工必須心正品端，和睦和諧，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同努力，用心工作，踐行揚(yáng)遠(yuǎn)核心價(jià)值觀，把領(lǐng)導(dǎo)要求、崗位職責(zé)變成行動(dòng)自覺(jué)。

    2、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。在“嚴(yán)、勤、新、實(shí)、細(xì)”五個(gè)方面下功夫，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作實(shí)效。培育“工匠精神”，干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精益求精，把簡(jiǎn)單的事情做到極致，把本職工作做得完美，注重品質(zhì)塑造。增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、看齊意識(shí)、法律意識(shí)，確保工作上不跑偏，道德上不出格。

    3、著力提升業(yè)務(wù)能力。全面推行質(zhì)量管理，恢復(fù)績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，提高工作效率和質(zhì)態(tài)。以問(wèn)題為導(dǎo)向，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，注重實(shí)效，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。全面開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、研討演講、師帶徒、老帶新等活動(dòng)，大力營(yíng)造全員比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)工作氛圍。

    4、加快供方建設(shè)。做大做強(qiáng)人力資源室，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，突出源頭引領(lǐng)作用。切合市場(chǎng)實(shí)際，列出有利于普通船員招募的正面清單和防范風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面清單；由書(shū)記牽頭，分人、分組加快公司供方的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。公司所有政策向船員招募傾斜，優(yōu)先保障人力資源室的健康良性發(fā)展。

    5、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，穩(wěn)定壯大船員隊(duì)伍。要高度重視安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全教育和規(guī)范操作，警鐘長(zhǎng)鳴，消除安全隱患，防控各類(lèi)安全事故發(fā)生。三辦要加強(qiáng)船員動(dòng)態(tài)跟蹤管理，落實(shí)控制非正常船員產(chǎn)生的各項(xiàng)措施，做細(xì)做實(shí)船員管理工作，齊心協(xié)力降低船員流失率，確保船員隊(duì)伍健康穩(wěn)定發(fā)展。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)：新的一年，是描繪新藍(lán)圖、踏上新征程的一年，全體職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神；必須提振信心，激流勇進(jìn)；必須自我加壓，負(fù)重前行；必須堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，以船東需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量安全為目標(biāo)，為船東提供更精致更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。全體職工要團(tuán)結(jié)一心，勇于創(chuàng)新，為建設(shè)國(guó)際一流船舶管理公司努力奮斗，再立新功！