公司主要領(lǐng)導(dǎo)在公司慶國慶迎中秋大會上的講話，為公司第二個十年又好又快發(fā)展，再一次吹響了進軍號，向廣大船員和員工提出了“三大”建設(shè)宏偉奮斗目標(biāo)。
與時代發(fā)展同步伐，與船東船員共命運。公司領(lǐng)導(dǎo)指出，未來的十年是公司乘勢而上、再奔新目標(biāo)黃金發(fā)展期，公司黨委要抓好大黨務(wù)建設(shè)。將黨的思想政治工作陣地中心前移。圍繞公司發(fā)展中心，服務(wù)公司發(fā)展大局，向基層貼近，創(chuàng)新載體，突出船舶船員班組建設(shè)，建好建強海上流動黨支部，以黨內(nèi)帶黨外，黨員帶群眾，充分發(fā)揮先進典型示范作用，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動進一步落到實處，引導(dǎo)廣大船員員工在本職崗位上爭先進，在日常工作中創(chuàng)優(yōu)秀，在一線創(chuàng)爭，在一線展現(xiàn)，切實推動創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化、長效化，有效促進黨組織資源轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展資源，組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力。堅持科學(xué)發(fā)展觀，站在國際化大視野的高度，致力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級，給力產(chǎn)業(yè)項目前延后伸，搶占國際海運發(fā)展制高點，掌握國際海運發(fā)展主動權(quán)，開創(chuàng)全方位、多層次、寬領(lǐng)域戰(zhàn)略合作，推進公司合作進一步向廣度和深度持續(xù)擴展，走出去，接大單，與更多的國際國內(nèi)遠洋企業(yè)聯(lián)手，做到優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合。拓展大市場，發(fā)展大業(yè)務(wù)，以更寬的思路，更強的力度，更大氣魄，更實的舉措做優(yōu)做強做大現(xiàn)代海洋服務(wù)業(yè)，進一步增強國內(nèi)國際市場核心競爭力，擴大公司國內(nèi)國際知名度，提升國內(nèi)國際影響力，堅持船東、船員為上帝，以國際海運市場為導(dǎo)向，確定以人才為第一資源觀念，請進來，走出去，引智聚力，進一步加大高層次航海人才的培養(yǎng)力度，進一步加強船員、員工核心團隊和核心供方建設(shè)，進一步完善船東放心、船員安心工程，為船東增效、為船員謀福祉建好大保障。
藍圖鼓舞人心，明天更加輝煌。目標(biāo)同向，上下同心，是推進公司未來十年又好又快高速健康發(fā)展的保證。越是機遇、挑戰(zhàn)增多，越是任務(wù)繁重，越是要自覺維護公司政令暢通、步調(diào)一致的良好局面。學(xué)習(xí)貫徹公司主要領(lǐng)導(dǎo)在慶“雙節(jié)”大會講話精神，就是要求我們的船員和員工進一步強化執(zhí)行力，確保高效管理。始終保持銳意進取干事業(yè)的奮發(fā)勁頭，充滿勇立潮頭爭一流的豪邁激情，在推進公司“三大”建設(shè)，做優(yōu)、做強、做大海洋現(xiàn)代服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)新征程的偉大實踐中，同心同向，建功立業(yè)。為了把公司第二個十年的宏偉藍圖變?yōu)檩x煌成就，把公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望變?yōu)榫唧w行動，必須強化政令暢通，實現(xiàn)高效管理。
確保高效管理，就是要我們的船員和員工自覺履行公司賦予我們的工作。主動圍繞公司“三大”建設(shè)大局，圍繞“公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級，做優(yōu)、做大海洋現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”這個中心，端正工作態(tài)度，自覺做到：干什么，學(xué)什么；需什么，學(xué)什么；缺什么，學(xué)什么，不斷提高工作能力和效力。嚴格按照公司質(zhì)量體系要求，主動、認真及早謀劃出部門和個人的工作思路，創(chuàng)新工作方法，抓住各個時段的工作要點，認真履行好本職工作。一著不讓，一步不落抓實施，確保按序時進度推進。要進一步強化“重點問題重點抓，難點問題著力抓，節(jié)點問題突出抓”的工作要求，不折不扣地完成公司領(lǐng)導(dǎo)部置的工作任務(wù)，為公司發(fā)展多挑重擔(dān)，多作貢獻。同時要在加快公司“三大”建設(shè)中，找準定位，主動作為、一心一意服務(wù)于公司發(fā)展，服務(wù)于船東事業(yè)，齊心協(xié)力推進公司船員和員工核心團隊建設(shè)，我們的船員和員工要做到隨時拉得出、打得響、干得好，把發(fā)展做實，把服務(wù)做優(yōu)，把效果做好，以一流的工作、一流的業(yè)績、圓滿完成公司部置的各項目標(biāo)任務(wù)。
確保高效管理，就是要求我們的船員和員工進一步增強一盤棋的大局觀念。公司部門負責(zé)人、船員、員工，對公司的調(diào)動和安排要做到絕對無條件服從。對公司領(lǐng)導(dǎo)部署的工作，要當(dāng)著本職工作的第一要務(wù)積極、按時、按規(guī)定、保質(zhì)量、保效果完成，同時還要切實做好本部門工作。任何部門和個人不得以任何理由對公司領(lǐng)導(dǎo)下達的工作日標(biāo)、任務(wù)、要求有半點含糊。對公司做出的決策部署、重點工作，要做到堅決貫徹執(zhí)行，不講條件，不打回牌，不降標(biāo)準，不打折扣，要確保達到“一定就干，一干必成”的效果。
確保高效管理，就是要堅決克服個人自由主義、小團體主義和無政府主義。堅持組織原則，增強服從意識，心往公司、船東想，力往公司、船東使，自覺做到在公司大局下思考，在公司大局下行動，確保政通人和，努力形成公司上下一條心干海運事業(yè)、一盤棋做公司工作、一股勁謀公司發(fā)展的良好氛圍。
確保高效管理，就是要堅持動真碰硬、真管敢為。在工作中做到有考核、有獎懲，堅持科學(xué)考核，做到公平、公正、透明、合情、合理、合法。完善考核體系，進一步加大監(jiān)管督查力度和精準度，要獎得明明白白，罰得既痛又癢。加大獎優(yōu)罰劣力度，督查不規(guī)范言行，查辦不落實的事，查處工作不力的部門，調(diào)整不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，追究不落實的人，進一步傳遞壓力、傳遞責(zé)任、激發(fā)活力，不斷增強員工的工作能力和效力。營造真抓實干的發(fā)展氛圍，確保公司重要決策、重點工作，有布置，有檢查，有考核，見成效，著力解決“干與不干一個樣、干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的問題，切實把船員、員工的心思和精力引導(dǎo)到干實事、求實效上來。確保公司各項工作落到實處。以優(yōu)異的業(yè)績創(chuàng)造公司更加美好的明天。
