怎樣讓科學(xué)的管理提升理念真正落地生根，開(kāi)花結(jié)果呢？總的來(lái)說(shuō)，就是要將管理提升的理念和措施融合到經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，貫穿每個(gè)崗位末端，滲透到每位員工意識(shí)中。在具體活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，筆者認(rèn)為可從以下幾方面著重發(fā)力。
深挖管理薄弱環(huán)節(jié)。如果只將管理提升活動(dòng)當(dāng)成一項(xiàng)虛無(wú)縹緲的工作，或把活動(dòng)的根扎在文山會(huì)海里，停留于定期做一些漂亮的文字匯報(bào)工作，上下忽悠，流于應(yīng)付，那就與管理提升活動(dòng)的精神相去十萬(wàn)余里了。俗話說(shuō)：態(tài)度決定一切。在實(shí)際工作中，只要員工全身心地投入崗位工作，一般都能發(fā)現(xiàn)一些不管是戰(zhàn)略性的還是局部性的問(wèn)題，而且大多都會(huì)有自己的想法或建議。然而，并不是所有需要解決的問(wèn)題都能及時(shí)被提上議程或得到很好的解決。原因無(wú)非有三：其一，該問(wèn)題的確受客觀因素制約短期內(nèi)無(wú)法解決；其二，該問(wèn)題因觸碰了小集體或個(gè)人的切身利益而阻礙解決或被故意忽視；其三，該問(wèn)題需付出較多的時(shí)間和精力去研究解決，而相關(guān)人員由于責(zé)任心不強(qiáng)或工作繁重等原因，主觀上擱置問(wèn)題。所以，活動(dòng)的成效與責(zé)任主體的決心和魄力是成正比的，唯有痛下決心才能破除管理中的薄弱環(huán)節(jié)。
多管齊下提升管理。一是結(jié)合QC小組活動(dòng)，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)施項(xiàng)目化運(yùn)作，集中優(yōu)勢(shì)人才和資源攻克難題，提高整體工作效率；二是結(jié)合對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，就相關(guān)指標(biāo)與較高水平的外部同行或內(nèi)部其他部門(mén)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找出差距，分析原因，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，提升各項(xiàng)工作水平；三是結(jié)合全面預(yù)算管理等經(jīng)營(yíng)手段，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)同管理，落實(shí)年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和管理風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出等；四是結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，挖掘樹(shù)立在崗位工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)典型，鼓勵(lì)員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向榜樣看齊，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍；五是結(jié)合其他黨工團(tuán)活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)講座、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武、文娛活動(dòng)等多種形式，進(jìn)一步凝聚員工思想，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，提升員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
健全現(xiàn)代企業(yè)制度。要維持企業(yè)健康、高效運(yùn)作，就要進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。此外，要維持企業(yè)旺盛的生命力，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，真正發(fā)揮多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的功能。一方面要科學(xué)評(píng)估崗位的重要性和員工的業(yè)績(jī)，實(shí)際上同樣的工作讓不同的人完成會(huì)產(chǎn)生不同的效果，這就對(duì)績(jī)效考核機(jī)制提出了更高的要求；另一方面薪酬體制設(shè)置應(yīng)該注重向關(guān)鍵人才和能力突出的員工傾斜，通過(guò)合理的差異化薪酬肯定員工的價(jià)值，有利于保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
注重建立長(zhǎng)效機(jī)制。我們知道，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)管理存在兩個(gè)令人沮喪的現(xiàn)象：一是各項(xiàng)制度完備齊全，執(zhí)行起來(lái)卻顯得疲軟無(wú)力，制度形同虛設(shè)，或沒(méi)有起到應(yīng)有的約束和激勵(lì)作用；二是開(kāi)展活動(dòng)就像刮颶風(fēng)，開(kāi)始時(shí)鋪天蓋地，人神共舞；過(guò)后卻形神俱靜，了無(wú)痕跡。如果沒(méi)有長(zhǎng)效機(jī)制的支持保障，即使當(dāng)時(shí)取得了一定的效果，長(zhǎng)遠(yuǎn)上也難免又要被打回原形。鍥而舍之，朽木不折，鍥而不舍，金石可鏤，管理提升是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，缺乏深刻理解的人在實(shí)際操作過(guò)程中，也許會(huì)覺(jué)得困難重重，但我們應(yīng)該看到，科學(xué)的管理方式凝聚了無(wú)數(shù)同行的經(jīng)驗(yàn)和智慧，也是歷史教訓(xùn)的總結(jié)，對(duì)我們的管理實(shí)踐具有良好的指導(dǎo)作用。
