“微創(chuàng)新”——黨建工作方面的實(shí)踐體會
發(fā)布時間：2014-02-24
“微小的創(chuàng)新可以改變世界”。據(jù)調(diào)查，中國企業(yè)過去20年在創(chuàng)新管理方面發(fā)生的最重要變化就是“微創(chuàng)新”的流行。
中遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)（北京）有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子自2012年6月調(diào)整以來，把“微創(chuàng)新”作為一種新的理念、一種思維方式、一種工作思路，并運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。明確了公司發(fā)展和黨建工作的三年目標(biāo)，并在創(chuàng)新注重“三不”：不貪大——不好高騖遠(yuǎn)地追求大手筆、大動作和驚天動地的壯舉，而是從大處著眼、小處著手、細(xì)節(jié)做起；不唯新——不一味追求開創(chuàng)性的、做全新的、顛覆式的、別人沒做過的事情，而是從一件一件做起，一點(diǎn)一點(diǎn)改進(jìn)，以量變求質(zhì)變；不急功——不追求一步到位的、一鳴驚人的效果，而是持續(xù)不斷地循序漸進(jìn)，積跬步以成千里，積細(xì)流以成江海。
黨建工作一系列的“微創(chuàng)新”，使中遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)北京公司在悄無聲息中發(fā)生了深刻變化。公司環(huán)境變了，文化氛圍變了，員工的思想觀念變了，精神風(fēng)貌變了。中遠(yuǎn)集團(tuán)和中遠(yuǎn)（香港）集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)多次給予充分肯定，并給予了“七個大”的評價：班子形象提升大，業(yè)務(wù)開拓力度大，管理創(chuàng)新舉措大，工作業(yè)績成效大，員工面貌變化大，文化建設(shè)影響大，外界評論贊聲大。
學(xué)習(xí)和實(shí)踐方法上“微創(chuàng)新”
“只有磨不快的斧，沒有劈不開的柴”。這“斧”是什么，怎么“磨”得快？中遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)北京公司充分認(rèn)識到，學(xué)習(xí)理論是打開思路、統(tǒng)一思想、掌握方法、解決問題的銳利武器。在實(shí)踐中，著眼建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，聚焦增強(qiáng)針對性和有效性，從多層面、多角度開展理論學(xué)習(xí)的“微創(chuàng)新”、“微改進(jìn)”。
加強(qiáng)有重點(diǎn)的宣講學(xué)習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論和黨中央、集團(tuán)總公司以及香港集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，有針對性地解決創(chuàng)新發(fā)展的思想認(rèn)識和工作作風(fēng)上的問題。
加強(qiáng)及時的普遍學(xué)習(xí)。利用網(wǎng)絡(luò)把上級領(lǐng)導(dǎo)的講話和有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容編成信息，與全體員工分享；張貼信息墻報；倡導(dǎo)大家結(jié)合工作實(shí)際交流體會，努力落實(shí)上級要求。
加強(qiáng)入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司制定相關(guān)制度，對新入職員工進(jìn)行量身定制的入職培訓(xùn)，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上進(jìn)行“傳幫帶”，開展專業(yè)技術(shù)和項(xiàng)目管理的培訓(xùn)講座。
加強(qiáng)全員輪訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司重視員工學(xué)習(xí)成長和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立了管理和技術(shù)發(fā)展雙通道，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，培養(yǎng)人才。組織素質(zhì)提升培訓(xùn)，切合實(shí)際工作需要。
利用外腦加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐。與國際最大的管理咨詢公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，借鑒國際先進(jìn)管理思想和最佳實(shí)踐，建立與國際、行業(yè)、市場接軌的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。公司啟動人力資源管理體系搭建項(xiàng)目，建立矩陣式組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。
領(lǐng)導(dǎo)層自身建設(shè)模式上“微創(chuàng)新”
只有落后的班子，沒有落后的群眾。為使公司領(lǐng)導(dǎo)班子成為凝聚員工隊(duì)伍的主心骨，成為驅(qū)動公司不斷發(fā)展的“引擎”，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上努力創(chuàng)新思維模式，悉心做好各環(huán)節(jié)的工作。
確立“首善班子”的發(fā)展理念。公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，明確了創(chuàng)建“四好班子”的目標(biāo)，明確了抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的思路，研究制定規(guī)劃方案和工作措施，以“團(tuán)結(jié)合力”為主旋律，建設(shè)既各司其職、擺正位置、放開手腳、充分發(fā)揮每一個人的作用，又分工協(xié)作、溝通配合、凝心聚力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
形成“從善如流”的決策文化。公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期開展“頭腦風(fēng)暴”，開闊創(chuàng)新的思路，凝聚發(fā)展的智慧。完善集體決策制度和機(jī)制，形成了良好的決策文化。
實(shí)行“過程反思”的工作方式。公司領(lǐng)導(dǎo)層都把自覺反思和反省工作作為一個重要內(nèi)容，先后提出“三個反思”和“四個想一想”。以“吾日三省”的精神，按照“自重、自警、自省、自勵”的要求，反思工作，反省自身，改進(jìn)作風(fēng)，在反思和改進(jìn)中不斷提高。
采取“民主測評”的鑒戒措施。結(jié)合對年中工作的回顧總結(jié)，組織全體員工對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行360度的民主測評，聽取職工群眾的意見和建議。測評情況成為一面鏡子，為改進(jìn)工作和作風(fēng)提供了鑒戒。
強(qiáng)化“公示整改”的監(jiān)督作用。對于領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會提出的整改措施和職工群眾的意見建議，明確落實(shí)的措施、目標(biāo)和時限，向全體員工公布，接受職工群眾的監(jiān)督。
領(lǐng)導(dǎo)班子努力改進(jìn)工作和作風(fēng)，在開展“營銷服務(wù)年”活動中，研究制定《大客戶管理辦法》，由總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部親自擔(dān)任大客戶經(jīng)理，帶頭營銷。
中層履職考核舉措上“微創(chuàng)新”
“沒有干不成的事，只有干不成事的人”。為打造“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部隊(duì)伍，公司研究制定中層干部考核任免管理辦法，深化改革，強(qiáng)化管理，在激發(fā)內(nèi)在積極性、充分發(fā)揮職能作用上收到了實(shí)效。
雙向選擇崗位。在公司調(diào)整組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，中層干部結(jié)合自身優(yōu)長、興趣及未來發(fā)展設(shè)想，自主選擇職業(yè)發(fā)展路線。公司注重技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，向技術(shù)人才和貢獻(xiàn)傾斜，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位設(shè)置，通過雙向選擇，重新聘任中層職位，把最合適的人用在了最合適的地方。
強(qiáng)化履職盡責(zé)。進(jìn)一步理清各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)，更新職位說明書，明確工作任務(wù)要求，建立和強(qiáng)化責(zé)任制。各部門負(fù)責(zé)人把職務(wù)當(dāng)作擔(dān)子和責(zé)任，用良好的業(yè)績接受檢驗(yàn)。
跟蹤幫助激勵。公司總經(jīng)理和黨委書記帶領(lǐng)有關(guān)人員，逐個部門地聽取工作匯報，充分肯定中層干部的成績，共同分析問題，研究辦法，激勵完成工作任務(wù)。
加強(qiáng)多維考核。對中層干部進(jìn)行了多維度的民主測評，根據(jù)測評情況和結(jié)果，對中層干部進(jìn)行反饋談話，使中層干部受到觸動，充分發(fā)揮了干部考核的激勵和鞭策作用。
黨群共建載體上“微創(chuàng)新”
注重鞏固擴(kuò)大“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“組織建設(shè)年”工作的成果，著眼進(jìn)一步形成長效機(jī)制，努力創(chuàng)新和深化“黨群共建和諧、齊爭共創(chuàng)佳績”的工作局面。
以個人自薦自愿為基礎(chǔ)，對各黨支部進(jìn)行換屆選舉。對選舉產(chǎn)生的新一屆黨支部書記和支委，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行上崗前的實(shí)務(wù)培訓(xùn)，并組織他們走出去進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，使他們做到愿干會干。
建立黨委、支部書記聯(lián)席會制度，加強(qiáng)工作研究和學(xué)習(xí)交流。結(jié)合月度工作例會，黨委、支部書記一起研究和交流黨建工作。為在黨支部“分類定級”基礎(chǔ)上不斷做好“整改升級”的工作，各支部進(jìn)行自評，聽取群眾意見，努力建設(shè)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)群眾的“服務(wù)型”基層黨組織。
創(chuàng)辦“支部生活”園地，使支部建設(shè)工作顯性化。各黨支部建立了“支部生活”園地，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，提前開展學(xué)習(xí)，深化工作，交流活動信息，公開工作情況，接受群眾監(jiān)督，活躍了支部黨員生活，促進(jìn)了支部建設(shè)工作。
在黨群共建、齊爭共創(chuàng)中，樹立身邊典型。以“立足崗位、爭創(chuàng)佳績”為目標(biāo)，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。公司制定優(yōu)秀員工評選制度。
增強(qiáng)榜樣的示范引導(dǎo)作用，傳導(dǎo)和發(fā)揮正能量。樹立典型，宣傳先進(jìn)，倡導(dǎo)正風(fēng)正氣，培育風(fēng)清氣正、積極向上的企業(yè)文化。
營造氛圍和溝通平臺上“微創(chuàng)新”
為大力培育“接地氣”的先進(jìn)企業(yè)文化，確立文化引領(lǐng)的思路，發(fā)揮文化凝聚的作用，努力實(shí)現(xiàn)文化興企的目標(biāo)。
總結(jié)提煉企業(yè)文化理念。在企業(yè)介紹中，集中標(biāo)識“企業(yè)文化”理念。打造讓員工感到幸福的企業(yè)，培養(yǎng)讓企業(yè)感到自豪的員工。讓公司的企業(yè)文化深入人心。
營造良好的文化環(huán)境。公司從解決具體問題入手，大力改善工作條件，為員工創(chuàng)造能充分體現(xiàn)人文關(guān)懷的辦公環(huán)境；關(guān)愛員工，盡心盡力為員工解決后顧之憂。為營造和諧溫馨的文化氛圍，處處標(biāo)貼溫馨的提示，使大家感受到文明與文化。
建立零距離溝通交流機(jī)制。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)面對面聽取情況，心貼心交換意見，實(shí)打?qū)嵔鉀Q問題，使工作得到了促進(jìn)，使員工得到了鍛煉提高。公司和各部門注重思想交流和心理疏導(dǎo)，在工作中努力踐行“溝通零距離，心靈零距離”；通過各部門員工混合編組的輪訓(xùn)、跨部門、跨項(xiàng)目的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流和思想溝通，達(dá)到了非常好的效果。
改版后的公司網(wǎng)站面貌一新。公司新的網(wǎng)站呈現(xiàn)出新的面貌，樹立了新的形象。在網(wǎng)站上設(shè)立了“文化廣場”，鼓勵員工發(fā)表所見、所聞、所感，發(fā)揮員工特長，給予員工盡情展現(xiàn)才華的天地；加大宣傳力度，把上級公司刊物等作為重要的宣傳平臺，展示員工風(fēng)采。
開展形式多樣的文化活動。公司黨委、工會、團(tuán)委聯(lián)合舉辦競賽，以多種形式開展系列主題教育活動；廣泛組織黨團(tuán)員和職工群眾參加中遠(yuǎn)集團(tuán)和香港集團(tuán)在京單位等活動；開展形式多樣的文體活動?；钴S的文化生活，進(jìn)一步煥發(fā)了員工的積極性和工作熱情。
