首先要找準(zhǔn)問題，這是管理提升的前提。怎樣找問題？方法之一就是對標(biāo)。但對標(biāo)不能僅僅局限于數(shù)據(jù)上的“比學(xué)趕超”，這只是淺層次對標(biāo)。要做深層次對標(biāo)，就要挖掘數(shù)據(jù)背后的根源，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的問題診斷，對標(biāo)我們在理念、機(jī)制、文化等方面存在的差距。對標(biāo)實(shí)、對標(biāo)深，才能真正達(dá)到效果。

    其次要解決問題，這是管理提升的根本。在自查診斷中查找分析出的管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。一方面，要善于抓重點(diǎn)，集中力量解決焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以實(shí)實(shí)在在、真真切切的成績博得廣大職工群眾對管理提升活動的關(guān)注、參與、支持和配合，進(jìn)一步增強(qiáng)我們做好工作、提升管理的信心。另一方面，不能只就問題談問題，簡單的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。要多做系統(tǒng)思考，放在整體層面去考慮、去查找其中的共性問題，舉一反三，完善機(jī)制，用機(jī)制的力量去解決問題。

    管理提升的支撐點(diǎn)是全員參與。管理提升能否取得成效，除了領(lǐng)導(dǎo)重視外，歸根到底還是要依靠全體員工的積極參與和共同努力。可以說，管理提升解決的是公司運(yùn)營中的效率問題，而全員參與解決的是公司管理中的效果問題。效率源自管理方式，效果決定管理結(jié)果。只有全員參與，才能改進(jìn)、優(yōu)化我們的管理思維和工作習(xí)慣，才能使管理提升成為每一名員工的行動自覺和文化自覺，最終帶來公司管理方式和管理文化的變革以及管理水平的攀升。

    管理提升的作用點(diǎn)是黨政融合。深化管理提升活動，不能將它局限于生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，它涉及的范疇囊括了企業(yè)的方方面面。在推進(jìn)管理提升的過程中同樣也需要增進(jìn)黨政融合，在思想上、政治上、精神上為管理提升提供保障，為全面提升管理水平增強(qiáng)整體合力，這正是黨建工作融入中心、把握大局的集中體現(xiàn)。而在實(shí)際的黨建工作中，我們要注重體現(xiàn)管理提升活動的精神和方式方法。比如，基層組織建設(shè)年活動中前期調(diào)查摸底分類定級階段的工作就是摸清查找基層組織建設(shè)的短板和不足；目前正在推進(jìn)的整改提高晉位升級工作就是要著力解決組織建設(shè)中的這些薄弱環(huán)節(jié)，解決職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問題，以黨建提升來促管理?？傊?，管理提升的一個重要作用點(diǎn)就是要從根本上增進(jìn)黨政融合，通過優(yōu)化管理來提高黨政各項(xiàng)工作的契合程度，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、安全運(yùn)行、和諧穩(wěn)定形成最有力的支撐和保障。